常州研究院提出“高水平发展五大工程”以来，涌现了一批榜样先锋，他们在自己的工作岗位上发光发热，推动着“五大工程”高质量运行。本官微陆续对身边的榜样做系列报道，以小见大，从细微处看企业文化，以榜样的力量引领前行！
常州研究院产业中心作为公司的生产基地，保证产品生产质量、提升产品交付能力一直都是工作的重中之重。随着EMBP异常管理系统的上线运行，产业中心精益生产异常管理团队应运而生，团队借助线上异常管理系统，立即处理生产全过程中的技术和质量上的问题，为提高生产水平增添了一层保障。
产业中心精益生产异常管理团队包含了进货检验人员、生产班组长、生产管理人员、技术人员和质量管理人员，均由在生产一线作业十年以上的人员组成，理论功底深厚、实际经验比较丰富。如负责进货检验的曹德阳同志，在生产一线工作了二十多年，练就火眼金睛，来料尺寸稍有偏差一眼就能发现；生产班组长杨永虎，负责气体传感器生产十多年，通过产品连接处一条细微的缝隙就能精准判断安装的密封圈型号不符；生产管理人员康安辉，曾任精益生产专员多年；产品负责人杨学保，产业中心三级专家，无论是技术问题或是质量上的问题都能较快地断定并及时解决，保障生产顺顺利利地进行；质量管理人员夏云，收集统计质量数据，判断分析，归类多发问题，通过SQE及时消除此类问题。
精益生产异常管理工作主要由进货检验组和生产班组辨识提报生产异常问题，生产管理人员、工艺技术人员和质量管理人员实时响应处理问题，采取“线上+线下”的方式，同步解决进货检验、生产的全部过程中的“疑难杂症”，打破信息闭塞墙，实现了异常问题的快速响应与处理。
2023年是常州研究院“产品质量提升年”，产品生产是非常非常重要的“关卡”，需要所有生产、检验人员一起努力并不断的提高业务能力。产业中心精益生产异常管理团队的每位成员虽然都各有特色、身怀长技，但对于自身综合能力的提升却时刻不敢懈怠，他们经常通过培训学习等方式给自己充电，相信该团队一定会为公司高水平发展竭力贡献自己的力量。