非常感谢厂领导组织了一次精彩的培训，很荣幸再次感受班博老师的精彩授课。现结合单位和个人实际，简单谈几点学习感想、体会、收获和思考。
军队的天职就是服从，军队的特点要求他们必服从，特种兵作为军队的一个特殊存在更是讲究服从。试想一支下级领导不听上级领导、普通士兵不听士官的队伍，怎会是按照战略布置指哪打哪，一个能打胜仗的军队靠的是铁的纪律和服从。一个企业员工如果像军队一样具有强有力的执行力，一级服从一级，上级的指令、精神、规章制度等能够获得的毫无保留地贯彻到基层，那这个企业的发展一定会像军队一样势不可挡。反思个人在维护、执行公司、厂各项规章制度上，还没有将其作为一种纪律、一种习惯去执行，上级领导安排的工作、任务还存在应付了事、不服从安排的情况。
近期对标考察永锋、迁安等钢厂，他们的管理考核异常严格，员工的犯错成本异常昂贵，上下楼梯不扶栏杆考核1000元、现场未系安全帽带考核2000元。五项禁令考核起点1万元、一般人身安全事故考核10万元起，在如此昂贵的犯错惩罚下，员工处处以规章制度为操作准绳，不敢、不会轻易犯错。当然，惩罚不是最终目的，重点还是引导员工走上正确的轨道上来，提升员工的执行意识，培养职工的执行习惯。反思个人在管理考核上，还存在老好人情况，对职工、车间的考核还存在讲人情、留面子的情况，能不考核的就不考核，能少考核的就少考核，对于规范职工的有效执行没起到非常好的促进作用。
鸿海集团总裁郭台铭先生以自身的亲身经历向我们揭示了其制造业帝国繁荣兴旺的真谛。众所周知，富士康是高科技企业，也是劳动密集型企业，作为当今全球3C代工服务领域的龙头，员工总数超过120万人，富士康的成功靠的就是其无以伦比的速度、态度、精确度三个维度紧密结合的执行力。反思个人在工作任务完成的速度、对待工作任务的态度、工作任务完成的精确度上还有待进一步提升，领导安排的工作任务还存在未能第一时间抢着干情况，领导安排的工作任务不能认认真真地对待，领导安排的工作任务完成质量不高。
1.强化纪律意识，将执行当为是一种纪律、一种习惯，以身作则，严格执行公司、厂各项规章制度。
2.强化服从意识，对于上级领导安排的工作、任务要不讲条件、不打折扣地执行。
3.落实制度管人、流程管事的指导方针，梳理各项管理制度、原材物料流程等，逐渐完备规章制度、管理流程，堵塞管理漏洞，让员工没有空子可钻、没机会犯错。
4.关键在于落实，加强规范制度的监督检查、通报考核，检查一个、处理一个、考核一个，不讲人情、不留面子，将规章制度的执行实实在在落实到考核上。
5.提高速度、态度、精确度三个维度的紧密结合程度，对于领导安排的工作任务要在行动上第一时间抢着干，思想上重视、认认真真地对待，结果上务求高质量。
6.落实“能做”、“肯做”、“想做”、“会做”、“敢做”，学习管理知识、总结管理工作，提高执行能力；转变观念变被动为主动，提高执行动机；工作上不畏难、不推辞、不拖沓，提升执行态度；强化工作复命、汇报，提高有效控制；面对问题、困难敢于承担、处理，强化管理风格。